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          夯實“重中之重” 打造“最強引擎”

          ——宿州市全力加快重大項目建設推動高質量發展
          2024-03-27 09:53來源:拂曉新聞網--拂曉報作者:陳成光

          經濟發展,項目為王。重點項目建設是引領經濟發展的“最強引擎”。今年以來,我市緊緊抓住重點項目建設這一經濟社會發展的“牛鼻子”,強化清單管理、系統謀劃,建立重點項目綜合調度四項機制,全力推進重點項目建設,爭取項目盡快落地建設、投產達效、投用惠民。

          明確項目任務 全力推進

          2024年,全市有75個項目列入省重點項目清單,年度計劃投資196.2億元。其中,省級調度項目9個,年度計劃投資51億元。

          據了解,我市重點項目覆蓋產業、基礎設施、社會民生等多個領域,總投資超50億元項目共6個。

          2024年,續建項目有50個,包括中鷹年產360萬噸包裝紙項目、欣然鋁型材項目、中美華世通中間體原料藥及制劑超級工廠項目、安徽錢營孜發電有限公司二期擴建項目等。

          計劃開工25個重點項目,包括鈦創新一代N型高效太陽能電池片、S02徐州至商丘高速公路宿州段、大宗食品原料倉儲冷鏈及深加工、華潤電力蕭縣綜合能源項目等。

          計劃投產7個重點項目,包括泉為高效HJT光伏電池片及光伏組件項目、祥隆藥業中成藥生產線建設項目等。

          計劃投用2個重點項目,包括埇橋區康復醫院建設、中廣核蕭縣黃口風電場等。

          強化清單管理 系統謀劃

          我市實行重點項目建設“四項清單”管理,分別建立市級億元以上重點項目清單、省重點項目清單、季度開工動員項目清單和專項政策資金謀劃儲備項目清單,動態更新、滾動接續,形成“謀劃一批、簽約一批、開工一批、在建一批、竣工一批”梯次推進格局。

          建立市級億元以上重點項目清單。全年力爭實施投資億元以上重點項目不低于1000個,其中新開工項目300個以上。在庫項目上半年至少完成55%計劃投資量,分月明確投資計劃,做到“以月保季、以季保年”,力爭全年完成固定資產投資1200億元以上。每季度根據招商引資實際情況動態更新項目清單,確保滾動接續。

          建立省重點項目清單。優選成熟度高、手續較為完備的重點項目納入清單,全年力爭列入省重點項目100個以上。在重大制造業項目方面,加快建設宿馬山鷹包裝紙、泗縣泉為新能源一期、靈璧欣然鋁型材等50億級項目;開工建設市高新區鈦創新能源、泗縣萊卡織造智能基地、泗縣泉為新能源二期等項目。在重大基礎設施項目方面,加快建設淮宿蚌城際鐵路、宿固高速、徐淮阜高速、奎濉河綜合治理、引江濟淮二期宿州段等項目;開工建設徐碭商高速宿州段、合新鐵路泗縣段等項目,力爭開工宿徐高速、宿遂高速等項目。

          建立季度開工動員項目清單。每季度參加開工動員項目30個以上(開工動員項目需固定資產總投資3億元以上),強力推進項目開工、納統進度,確保全年項目開工率達95%以上、納統率達85%以上。

          建立專項政策資金謀劃儲備項目清單。聚焦中央預算內投資、新增國債、地方政府專項債券等上級支持政策,指導各地各單位開展專項政策資金項目謀劃,力爭全年儲備項目達500個以上。

          實行四項機制 協作推進

          實行領導聯系包保、項目四級調度、月度“紅黃牌”預警、季度晾曬觀摩等四項工作機制,進一步推動重點項目建設提速增效,確保項目按照時序進度開工建設、竣工達產、納統見效。

          實行領導聯系包保機制。結合市領導分工和全市重大項目推進情況,明確“一個項目、一個包保領導、一個工作方案、一抓到底”的工作制度,包保聯系原則上總投資5億元以上、牽動性強、影響力大的項目。包保領導要經常深入項目現場抓進度、抓質量、抓安全,確保項目按照時序進度開工建設、竣工達產、納統見效。

          實行項目四級調度機制。各縣區政府和園區管委會主要負責人至少每周開展一次項目調研或會議調度,市重點項目建設領導小組辦公室每半個月開展一次調研,市政府分管領導每月專題調度,市政府主要領導每季度專題調度。常態化開展項目評審和要素會商,針對項目建設需要的資金、用地、能耗、環評、用電用水、安評、規劃選址、穩評、審批、招投標、施工許可等審批事項和要素需求進行保障。

          實行月度“紅黃牌”預警機制。每月印發工作提示單,圍繞重點項目開工、竣工、納統、建設進度等情況,督促各地各行業主管部門及時采取有效措施,推進重點項目建設。對滯后時序進度5%投資量的和計劃開工項目滯后原定時間節點1個月的,下發“黃牌”預警提示單;對滯后時序進度10%投資量的和計劃開工項目滯后原定時間節點2個月的,下發“紅牌”預警提示單。連續兩次“紅牌”預警的由市政府分管負責同志約談相關負責人。

          實行季度晾曬觀摩機制。每季度開展重點項目、重點企業觀摩晾曬活動,“看新不看舊、看大不看小、看制造業不看其他”。同時,開展“5512”產業工程暨項目建設季度點評,比優勢、找差距,進一步凝心聚力推進產業發展和項目建設。

          此外,我市還進一步強化要素保障、服務調度,接續實施招商引資項目并行調度機制,推動各級發展改革、招商部門加強溝通協調、合力推進。堅持重大項目評審和要素保障機制,定期召開要素保障調度會和會商會,相關職能部門加強信息共享和信息聯動,推動最全要素以最快速度向最好項目聚集。 記者 陳成光


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